کریسمس و تبلیغات
۱ دی, ۱۳۹۳
گام‌هایی برای بهبود رتبه‌ وب‌سایت شما و جذب مشتریان جدید
۲ دی, ۱۳۹۳
نمایش همه

چگونه رهبری و مدیریت را به تعادل برسانیم؟

“هر کسی زمانی که دریا آرام است، می‌تواند سکان را نگه دارد.” پوبلیوس سیروس

این جمله ممکن است درست باشد، اما انتظار می‌رود صاحبان کسب‌وکارهای کوچک سکان را هم زمانی که دریا آرام است و هم زمانی که ناهموار است نگه دارند. بنابراین چه زمانی شما باید رهبری کنید و چه زمانی مدیریت؟

رهبرى استفاده از فرآیند ارتباطات در موقعیتى خاص براى اعمال نفوذ در میان افراد و جهت دادن آن‌ها به سوى مقصدی معین می‌باشد. مردم به رهبران نیاز دارند. آن رهبر می‌تواند رئیس جمهور ایالت متحده یا یک رهبر مذهبی و یا رهبر یک خانواده باشد. ما رهبران را کسانی در نظر می‌گیریم که ما را در شرایط دشوار و نامشخص هدایت می‌کنند.

 

How-to-Balance-Leadership-and-Management-660x369

رهبران الهام‌بخش هستند، آن‌ها در کسب‌وکار به کارمندان‌شان جهت می‌دهند و به آن‌ها کمک می‌کنند تا نقش‌شان را بهتر درک کنند. همچنین برای توانمندسازی کارکنان و رشد کسب‌وکار تلاش می‌کنند.

از سوی دیگر مدیریت: برنامه‌ریزی، سازماندهی، نظارت و هدایت اعضای سازمان است. مدیران به عنوان اجرا کننده‌ی سیستم‌های کسب‌وکاری هستند، یک مدیر خوب اطلاعات و ابزار انجام شغل(اجرای استراتژی) را دارد و برای حفظ کارکنان باانگیزه و جهت‌دهی عملیات کسب‌وکاری در مسیر خود تلاش می‌کند.

اگر شما یک کسب‌وکار کوچک دارید، باید هم رهبر و هم مدیر باشید. اگرچه مدیریت با رهبری تفاوت بسیاری دارد اما شما باید قادر به حفظ تعادل میان رهبری و مدیریت در سازمان خود داشته باشید. فقط باید تعیین کنید چه زمانی کارکنان شما به رهبر و چه زمانی به مدیر نیاز دارند. رهبری و مدیریت عملیاتی هستند که به یک اندازه مهم و حساس هستند. در زیر چند راهنمایی برای شما آورده شده است تا بین رهبری و مدیریت تعادل ایجاد کنید.

برقراری ارتباط با چشم‌انداز:

Theodore Hesburgh گفت: رهبری موثر باید دارای ارتباطات واضح و صادقانه باشد. این که آیا شما برای اهداف سه ماهه ارتباط برقرار می‌کنید؟ اکنون کارایی شما چقدر است؟ کارکنان باید بدانند:

اکنون کجا ایستاده‌اند؟

آن‌چه که شما از آنان می‌خواهید چیست؟

آن‌ها چگونه می‌توانند به جایی که می‌خواهید برسند؟

تعیین مراحل مهم کاری یک گام بسیار مهم در این زمینه است.

اعتماد به کارکنان

با تفویض مسئولیت به کارکنان نشان دهید که شما به آن‌ها اعتماد دارید. به آن‌ها اعتماد کرده و کاری را بسپارید، پس از انجام آن به آن‌ها پاداش دهید. دادن مالکیت و قدرت تصمیم‌گیری به کارکنان به آن‌ها انگیزه می‌دهد. به عنوان مثال اگر شما یک کسب‌وکار خرده‌فروشی دارید به اعضای تیم اجازه بدهید تا از پول‌های شرکت به اندازه‌ی 100 دلار برای حل مشکل مشتری خرج کنند بدون این‌که از آن‌ها بپرسید.

گوش کنید، درگیر شوید و مربی باشید.

به طور منظم با کارکنان‌تان جلسه بگذارید و اهداف کسب‌وکارتان را با آن‌ها به اشتراک بگذارید و با ایجاد تعهدات و اعتماد، ارتباطات و دستاوردها را بهبود دهید.

برچسب ها: مدیریت و رهبری
اشتراک گذاری :

2 دیدگاه ها

  1. محمد گفت:

    من میخواستم چند تا از مطالب سایتتون رو کپی کنم ، آیا اشکالی نداره با درج منبع کپی کنم ؟

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.