استراتژی برندینگ
پنج دلیل برای عدم کارایی استراتژی برندینگ شما  در عرصه رسانه – بخش اول
۲۰ بهمن, ۱۳۹۶
ارزش
مردم نمی توانند ذهن ( ارزش پنهان ) شما را بخوانند
۲۳ بهمن, ۱۳۹۶
نمایش همه

مزایای حاصل از استفاده ماتریس بوستون در ممیزی بازار

مزیت

پیش از هر چیز شاید بهتر باشد که مقدمه ای کوتاه در توصیف ماتریس بوستون و چیستی آن
داشته باشیم. اما به دلیل کثرت مقالات مختلف در این رابطه در سایت های مختلف از جمله
سایت آی بازاریابی از توضیح زیاد در این رابطه امتناع می کنم و فقط چند خط خلاصه در این
رابطه برایتان درج می کنم و به موضوع اصلی مقاله یعنی مزایای حاصل از استفاده ماتریس
بوستون در ممیزی بازار می پردازم.

ماتریس بوستون در سال 1968 توسط گروه مشاورین بوستون توسعه پیدا کرد. این ماتریس یک
ابزار ممیزی بازار و سبد محصول یا سرمایه گذاری است و برای شرکت های بزرگ با هدف
ترسیم، مقایسه و تحلیل بخش های مختلف موجود یک کسب و کار یا مجموعه محصولات کاربرد
دارد.

این ماتریس همچنین تحت عنوان ماتریس رشد/سهم یا خیلی ساده تحت عنوان مارتیس بی
سی جی یا حتی مدل بی سی جی شناخته می شود.

مجله کسب و کار هاروارد از این ابزار به عنوان ابزاری یاد کرده است که نمای استراتژی را بطور
کل تغییر داده است.

برای مطالعه بیشتر در این رابطه توصیه می کنم جستجویی با کلمه “بوستون” در سایت آی
بازاریابی
داشته باشید.

اما بپردازیم به مزایای استفاده از ماتریس بوستون در برابر محدودیت های استفاده از این ماتریس به عنوان یک ابزار ممیزی بازاریابی

مزیت

مزایای حاصل از بکارگیری ماتریس بوستون

مزیت اول

استفاده و توضیح دادن آن خیلی ساده است، چرا که فقط شامل دو بعد و چهار خانه می شود.

مزیت دوم

یک مدل معتبر و قدیمی استراتژیک است که قدرتمند بودن خودش را در طی زمان اثبات کرده است.

مزیت سوم

عموما اندازه گیری های مورد نیاز برای این ماتریس – رشد بازار و سهم نسبی در بازار – همواره
برای شرکت در دسترس است. همچنین در دسترس بودن معیارهای رقابتی دیگر نیز اصولا اجرا و
آماده کردن این ابزار را برای شرکت ساده می کند.

مزیت چهارم

این مدل، در واقع مدل بسیار مهمی برای اختصاص منابع به شرکت ها یا بنگاه های دنبال کننده
اهداف مبتنی بر سهم بازار و جستجو کننده مزایای حاصل از منحنی تجربه می باشد.

مزیت پنجم

این مدل پایه و اساسی برای اختصاص منابع بین واحدهای مختلف کسب و کار دارد که بر اساس
جایگاه مزیت رقابتی و فرصت بازار تعیین می شود و تصمیمی مبتنی بر دید استراتژیک را نتیجه می دهد.

مزیت ششم

با وجود اینکه ماتریس مورد نظر بر اساس جایگاه تاریخی (گذشته) و فعلی توسعه پیدا کرده
است، 4 خانه ای که در این ماتریس شکل می گیرند به عنوان راهنمایی استراتژیک و بلند مدت
برای آینده عمل می کنند.

مزیت هفتم

این ماتریس بیشتر برای عملیات تولیدی در مقیاس کلان مورد استفاده می باشد که در آنها
مزایای حاصل از منحنی تجربه قابل لمس و شناسایی هستند – یعنی جایی که ارتباطی قوی و
معنا دار بین سهم بازار و سودآوری وجود دارد.

مزیت هشتم

برای دانش آموزان و دانش جویان این ابزار درک و برداشتی خوب از هماهنگ ساختن مزایای
رقابتی با فرصت های بازار در توسعه یک استراتژی مناسب برای سازمان را فراهم می آورد.

مزیت نهم

در این ماتریس راهنمایی روشن و دقیقی برای هر یک از خانه ها در قالب رویکرد مناسب برای آن
نسبت به سرمایه گذاری و حمایت از واحدهای کسب و کار (یا برند یا محصولات) ارائه می شود
– شاید البته با استثناء گرفتن خانه علامت سوال که خیلی رویکرد دقیقی نمی توان برای آن معرفی کرد.

همراهان عزیز، اگر تمایل دارید بطور حرفه ای برنامه بازاریابی را بشناسید و چگونگی تدوین آن را آموزش ببینید، می توانید در هفدهمین دوره طراحی برنامه بازاریابی که توسط مدرسه بازاریابی چیستا برگزار می شود، شرکت کنید. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد این دوره کلیک کنید …

برچسب ها: BCG ماتریس, ماتریس بی سی جی, مزایای ماتریس بوستون, مزیت استراتژیک, گروه مشاورین بوستون
اشتراک گذاری :

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *